这是一份 3 万字十足干货的工作总结，主要是作者对自己从事产品这 份工作的回顾概述，其中包含对行业的理解，对产品工作的新认知，
对技术上的认知等。紧接上篇，此篇主要讲述未来计划内的产品规 划、开些脑洞不能内部落地的产品规划，以及一些做人做事的思考和 技巧。

来自人人都是产品经理：丶追杀那只熊

未来计划内的产品规划

小的优化之类的，也就不多说了，毕竟不是汇报工作，随便讲讲当前 的现状和规划。

web 这边当前算是比较稳定了，但是依旧有很多问题的存在，比如网 站架构不一样，当前最想做的实际是赶快把所有网站的架构进行统一 起来，那样无论未来的可维护性和开发成本都会小很多。

比如我们当前一共有 5 个模块，居然出现了 3 套架构，一套 react， 一套 redux react，一套 vue。另外还有诸多静态页，还有 2 个 PHP 站要交到我这边，真是有点力不从心了，这样维护起来成本太高了， 比如修改一个导航或者页尾，那需要同时修改这么一大堆，不能有一 点纰漏，要不然就是不统一了;而且细心的朋友能发现，现在主站的 导航是不一样的，来回蹦来蹦去，这也是由于实际是属于不同网站造成的问题。

不过计划赶不上变化，虽然计划的好好的，要快速地重构这些，结果 有无数次被阻挡，也有无数次的有其它高优先级任务插进来，也就没 法继续再做了，一拖再拖。所以当前在结束一个商业项目以后，启动 上述所说的编辑类推荐系统的项目，同步也就想赶快推进下去了，毕 竟还有非常多的优化需要来思考和规划，无论是从商业模式上的思考 还是从现有业务上的优化，都需要时间和人力来做。

三个月以内能结束的话，真的就算顺利啦。做完后，整个系统的可维 护性也就高了很多，人员离职也会有很规范的文档，交接起来也是很 舒服的。

未来产品方向分为几大块的工作需要持续进行:

• 进一步的完善起关键核心数据，目前视觉里的人都是从传统 的思路，还没有特别重视起来，我要进一步的把数据的威力 发挥出来，希望有一天数据的力量能指引整个业务的发展 吧。相较之前肯定还是规范了一些，不过还远远不够，毕竟 一个人的经历有限，需要专门的人来做这个事，要细心和耐 心吧，兼职肯定是做不好的，我也顶多了搭个框架;
• 深度用户接触，这里的接触不仅仅是访谈，也许要下放到客 户那里去工作，去真的体会用户使用时候的痛点和问题，这 个真不是说飘在上面就能决策了的，用户的痛点也许就那么 一瞬，他也描述不出，你也无法察觉，甚至数据也无能为 力，你唯一能做的，就是和用户打成一片，对当前图库来 说，我们做的还远远不够，我个人觉得，还是差那么一点， 总觉得没有抓住最最核心的那个痛点，是人与素材间的匹配 吗?不是，总隐隐感觉还有别的什么，接下来就是要挖掘这 个，一定要把它揪出来;
• 常规性的产品功能持续迭代和优化打磨，比如说视觉一直缺 少的帮助中心，这个我们和竞品确实差的太多了，要补上，还要做一系列的降低用户门槛的功课，比如前文说的小样图 的概念科普，还有一些复杂的参数科普，网站基础功能的科 普等等，我准备规划作为一套课程呈现出来，也是即将展开 的工作之一;
• 搭建专门的设计师专区，进一步去辅助设计师用户方便使用 素材，，总体规划是在设计师专区内可以相互分享收藏的素 材图释放出来供其它设计师参考，是否可抽成给设计师还得 等 leader 们的决策。在设计师专区内，所有的素材都是矢 量图和分层文件，迎合方便和快速的这个诉求，未来也不排 除将设计师专区进行专门的处理比如变为平台型网站，承载甲乙方在上面进行任务发布和接受任务，形成应有的闭环产 生额外的销售额;
• 用户运营体系，ToB 当前比 ToC 牛的地方是明确知道每一 个客户是谁，因为必须签合同才行呀，但是并不知道每一个 用户是谁，所以接下来要规划的也就是用户运营体系，如何 将我散在外面的用户转化为我的客户。现在已经做了一个系 统叫商机系统，也就是挖掘这些用户的潜在能力而后转化为 我的客户，但也是刚刚起步，还远远不够，需要去挖掘每一 层用户的痛点，巧妙的设置一个桥梁收“过路费”，若你能 通过，那么你也就在稳步的权限升级中，无论是给我持续的 贡献购买力还是贡献你的创意，都是我所欢迎的。还有个问题需要解决，也就是有许多的用户我还不知道他们的所属， 也就是飘在外面，所以我飘在外面这一堆的用户如何转起 来，如何逼他们现身，也是接下来的一大课题;
• 推进行业内的首个行业报告的工作，每月出一次，横向通过 销售和下载数据去分析本月的用户趋势，结合成功售卖的行 业和素材的用途，甚至来根据历史数据去预测下月趋势，横 向纵向分别之后放给行业，报告出来后可以让摄影师去参考 下月的拍摄内容，从而帮摄影师赚到更多的钱。这种互联网 数据报告的公司很多了，艾瑞、易观、艺恩等，但是对于摄 影内容的还是零，而且一旦做的足够深度，甚至可以变为一 项主营业务，是可以直接卖钱的，不管从场景还是从责任， 都是想推进来做这个事，但是就是不知道公司的态度如何了。

开些脑洞不能内部落地的产品规划

在做事情的过程中，也会迸发出一些想法，拆掉一些不切实际的想 法，留下一些合理的可能做的想法分享出来，这里指的不能落地，是不能在视觉内部落地，没那个孵化的氛围，所以交由各位拷问吧。

1. To C 图片交易库

其实从上面的编辑类业务分析就能看出些许端倪，因为有些新闻事件是突发性质的，既然是突发，所有的都是不可预知。我们内部在审核新闻突发的时候时效性很弱，相比图库来讲是最强的，相比微信微博自媒体来讲就非常弱，因为我们要等待摄影师传图上平台，其次还要 找到落实的新闻源之后才能发布，否则就有造谣的风险。

这也就导致了我们的速度很“慢”，在突发事件面前，时间就是金钱，在我们的客户端看来，谁有素材就会用谁的，讲究的是快，而不 是质量。所以，微博这种平台非常好地满足了用户需求，发现了大量的转载素材，而并没有使用我们的素材，这种损伤实际还是蛮大的， 所以这个思路就是尽量去挽回损失。

不是有句话叫“人人都是自媒体”?我想打造一个人人都是摄影师， 比如你在路边看到了一起事故，随手拍下上传至平台，简单辅助说明 尽可发布，发布后可有用图的客户来挑选，从而产生销售额，补足当 前视觉在快上面的短板。

那为何不能在视觉内部做呢，因为视觉一直称自己为优质的 PGC 图片 平台，常规的 UGC 是无法加入的，这也是最大的一个不能在内部孵化 的原因。当然这种思路风险极大，特别是在当前 C 端用户对图片版权 这个东西还没有明显意识的前提下，客户门槛过高，而且如何让用户 首要放弃朋友圈的产出转而去这个平台，也是个难题，最主要的是视 觉在当前图片素材行业已经位居行业翘楚，任何一家企业或者一个平台与之竞争都是风险极大的，要做后路的规划，不过假如有一天能够 做起来并且能够做大，与视觉合并倒也不是一个坏事。

2. 打散素材完成电商化

现有视觉的商业模式是纯 To B 的商业模式，充分利用消息不对称来去 赚取利润，这也属于 ToB 行业的一个基础模式。举个例子，比如我是 一个刚成立的小自媒体，购买素材 A 可能只需要 20 块钱，若换成一 个成为网红坐拥千万粉丝的我，购买素材 A 可能就要 2000 块，这就 是利用消息不对称所做的生意，因人而异。

可，当前的两个问题摆在面前的时候，第一个变化是面临的客户群在 变，第二个是互联网化，这个问题就不再是大摇大摆就能规避过去的 了。

所谓客户群，之前一直是传统客户，随着自媒体的兴起，自媒体逐渐 的使用素材的诉求就凸显出来了。之前还一直是使用盗版素材、微博 图，随着视觉的向下游布局，渗入到自媒体平台中以后，随着逐渐用 户被教育完，这类用户虽然还没有压倒性优势替代原有客户，但是苗 头初现，必须要有所准备。而一直与各搜索引擎图搜合作的正版图片 搜索工作逐步上线，意味着视觉已经从后彻底走向前，若面临这类用 户，还采用原有流程，很明显是无法留住用户的。

比如我要采用你的几张图片写一篇文章，可你居然要我去签线下合 同，才给我开对应的账号，每个月还要结算对账，这是当前互联网大 环境下绝不允许的。电商化，实际迫在眉睫，可也说了，本身 ToB 的 生意是不可将价格抬到明面上的，如何兼顾，成了又一个难题，思来 想去，也是可以解决的。

这就要深度探寻自媒体用户的使用素材场景和需求以后，才好去做相 应的优化，简单来说，自媒体使用素材的场景一般是内容导向，我甩 出去一个搜索关键词，我不想知道什么叫创意素材什么叫编辑素材， 我就要找到我要的图就可以了，而我当前要找视频还是图片，才是需 要区分的，所以这就对我们现有的结构造成了极大挑战，这种挑战是 万不可在现有视觉尝试，会损伤原有用户。

所以就想若是自媒体用户登录，我的导航分布和现在是不一样的，现 如今的分布为:

思考中想要行程的分布实际仅分为首页、图片素材、视频素材、音乐 素材，其中图片和视频包含创意类和编辑类，这样就不用把难题丢给 近似于版权小白的用户了，丢个关键词进去，找到最符合我思路的那 张素材，点击购买即可完成。所以线上支付、购买环节也是必不可少 的，这样用户很流畅的完成闭环，线上引流，线上找到中意的素材，线上购买，线上下载等，一气呵成，专门针对自媒体人的一套平台， 对原有业务也没有造成影响和冲击。

不能在视觉落地的原因是对内部震动实在太大，也许是动了公司的根 本，况且现有研发力量实在不足，无法进行支撑，若要是真的立项开 始开发，估计光讨论就恐怕明年见了，再分配研发做，本来研发就一 个萝卜三个坑，现在根本没多余人力了，拖到明年还不知道什么情况 呢。

3. 图片聚合平台

首先国内图库正逐渐崛起，大大小小的都有，无疑对行业来讲是繁荣 的好事，可是对客户来讲就不是什么太好的事了，意味着要去这里看 看，那里看看，而这个事就是要把现网图库的素材爬过来，然后自建 一个图库进行导流。难度不是在于爬虫，难度是在于这件事实际是和 百度等搜索引擎的图搜在做抗衡，如何去让你的用户改变原有的在百 度搜图的习惯来你这，而且来你这之后跳转过去的还都是付费平台， 这就更加了一层难度。你也不能说以搜索质量来抗衡，跟百度等搜索 工具说我跟你比搜索，这也是不要命的行为。

所以这个想法，也仅仅是一个方向，正如多年前的 tuan800 做的事， 把千团大战时期的团购网一览无余，看起来唯一能和百度图搜抗衡的 理由就是大而全，因为图搜去接入任何一家图库平台，实际都是要走 繁杂的商务流程甚至要付费的，这无形中限制了他们的成本，若这种集合类的工具能够出世，唯有做的比图搜平台更为大而全，体验比各 家图库更为好，才有可能去和图搜类平台抗衡。

所以讲到这里，实际这个想法和上一个想法是相互结合的，既然自媒 体人的天下视觉不好去掌控，那为什么不能跳出来组建一个独立品牌 独立爬取全网的所有素材，利用合理的素材排列和好的搜索体验，来 框住只属于你的用户，打造自己的竞争壁垒，不过这难度非常大，夹 缝中生存，若能求生成功，必然也是出人头地。

4. To C 图库的商业化之路

上述那么多，无非还都是去切 B 端市场，只是大 B 小 B 的区别，那么 不如干脆点，直接切 To C 的盈利市场?

面对广大的散户，绝对不能说“我这张图片卖多少多少钱”，试问自 己要是有这么个平台自己会不会买，必然不会，买来做什么用?哪里 都有图我为什么要买?

这也就是问题所在，如何能平滑解决和过度这个问题，是需要解决的 主要矛盾。针对 ToC 的消费市场，特点很有意思，大多是偏向内容 话，即有内容，就能卖会员，就能获取大量流量进行流量变现，所以 既然我视觉有着数不胜数的素材内容，如何转化成收益。

再把问题进行拆解，也就变成哪些内容是 C 端用户可以消费的，整合 一下就是图片资源通过什么手段可转化为供 C 端用户消费的内容。这样就变为了一个具象的课题，其实这种问题拆解整合的思路在日常工 作中也可以充分借鉴，发现再复杂的问题具象到最后也就是一句话， 谁都能明白，要是两句话或者说了别人不明白，那就是失败的，需求 本源往往都是很纯粹而简单的。

翻看了下世面上的产品和应用，发现对于 C 端确实不能以常态来考 量，图片来说最大的巨头无异于 PS，中国相对较大的也就是美图秀秀 了，这都是供 C 消费的，也都是在图片美化上下了功夫的，是一个思 路方向，那根据这个方向我能做什么?

比如说，之前的答题火热的时候，能否出品一款猜图的小程序或者 APP 呢?可以充分调动用户积极性，比如图片是一点一点从模糊变清 晰，两个用户间可以抢答，这是思路一，思路二可以做一个拼图小游 戏，也是运用了图片素材，思路三，可以做一个背景提供软件，比如 说我出去玩了或者压根没出去玩只是想装个逼，我来你这个 APP 搜个 图作为前景背景，传一张我自己的人像图，可以把我的照片 P 到你的 素材上，相信这个功能一定会满足极大多数虚荣心很强的 C，也能解 决出去照相时候，全都是人，拍的照片质量不佳的问题，有很多诸如 此类的思路小点子，可以说是很有意思了。

若是能这么做了，结合第一个脑洞，那就成了图片生产是主要功能， 小游戏创意玩法变成增强用户粘性的支线功能，是可以连接起来的。

这段主要讲的是一些基于现有业务和现有资源，还能做什么的思考， 只是把最主要的放了出来，还有许多小的东西，那些其实也就大部分 视觉能内部自产自销了。所以对于这么大的阵仗，要做就要做的巨头 无法转身，要能给机会转身，你基本也就失败了。

在这里，我也把思考过程尽可能事无巨细地呈现出来，提供给各位， 希望能够在日常工作中帮到各位，觉得不对的也可以直接忽略不看， 看不懂的也欢迎来讨论。

一些做人做事的思考和技巧

有几点体会吧，一一分享给大家:

1. 善于总结规划

无论多忙，时间多不充裕，也一定要挤时间出来总结，一定是文字形 式，只有文字形式才是经过大脑思考过的;另外无论多忙，也一定要 挤出时间来去深度思考问题、现状和商业模式。所谓的深度思考，是 要跳出现有的工作流来，而不是根据现有的工作流或业务流去思考， 那样一定会局限自己的，要跳出来，能跳多高就跳多高，能跳一米 高，你也和别人不一样，哪怕想的都是错的，多问，你也在思考了， 不至于当个木头傻子一样，别人让干嘛就干嘛，从这里你已经就变得 和别人与众不同了。

2. 好奇心

一定要保持好奇心，不是说这个好奇是工作上的好奇，无论从工作还 是生活，都要保持好奇心。从职位来看，好奇心是一个必须的，否则 什么都跟你没关系，到头来你还是个执行者。

要试图去观察市场，去思考别人是为什么这样做的，能否结合自己的 场景来去解决自己遇到的问题。与此同时，也要保持乐观，所谓乐观 不是短期内的乐观，也不是让你傻了吧唧天天笑，传递一些正能量， 带动起分为，带动周围人来协同工作，总是比那些沉闷环境下工作效 率要高的多。

3. 撰写

所有的项目、逻辑、功能，要落笔成文，不能说“我懒，我口述一 下”就不写了。你是产品，你的工作就是这个。万物都是无序的，互 联网世界也是如此，你写的每一个逻辑每一个字，都是在打造你自己 的世界，你怎么打造，世界就朝着哪个方向去迈进。所以把自己想成 是上帝吧，互联网的秩序是你来维持的。及时的更新最新的逻辑和文 档，是一个好习惯。这里包含了一般性更新和逻辑的补充，谁也不是 神，不是说我写出来了就永远不会改了，肯定会存在许许多多没考虑 到的细节问题。不要紧，研发提出来了，给出合理的答案后，及时更 新上去，这样，对自己本身就是成长，其次供后人翻阅的时候，也会留下所有的细节，至今在视觉我已经写了将近十万字左右的文档进行留存了。

4. 面对外行

面对一个外行你该怎么办，具象一下叫非科班出身的 leader 你该怎么 办?信奉那句人人都是产品经理，然后就来做产品经理了，事实呢? 觉得看过两本书就是产品经理了，然后按部就班地按照书上的履行。 如果你做的和书上的不一样，那你就是错的，还真是可爱呢。记住你 和它的区别是，你有着充分的知识体系，懂得在什么场景、什么资 源、什么情况下，运用你知识体系里不同的方法达成同样的问题或者 对同一个问题分析出不同的原因，从而用不同的手段来解决它，这是 你的价值，也是你和其他人不一样的地方。

不过面对这种 leader 该怎么办呢?记住不要硬碰硬，毕竟他是 leader，也不要和他争辩，那样他会把你拉到同一个水平线上然后击 败你，那你的价值呢?所以，适当的不去较真，在非原则性问题上， 该让步就让步，保证项目的启动和进行，才是重点。而面对这种 leader，也要多去换位思考，多去问他为什么这么想的，leader 嘛， 总是多吃了几年咸盐的，你先听，如果不对，用你的知识去给他讲 解，总会有好办法解决的。要是一意孤行，也没办法，不过你要把提 前能遇见的问题提前摆出来，毕竟这里有你的职业素养在，让他来自己思考，没准他也就退让了。该装傻就装傻，毕竟干活的还是你，怎 么干他也管不了。

5. 代入感

这个工作我之前做的一直不太够，尤其是对研发来说，比如你要做个 产品，基本是把文档写周全就给到研发了，而研发并没有代入感，没 有代入感做出来的东西就没有成就，没有成就就很可怕了，觉得在你 这待的没意思，团队就会很快的不稳定，这是绝对不允许的。虽然这 不是一项专门的工作，但是由于此前的不重视，现在需要重视起来， 带入研发做每一件事，让他们去理解你做的事，而不是你要强压进 来。

6. 产品和运营

产品和运营通盘去思考，很庆幸我之前和现在都是一个人负责一个 站。所以，我至今在任何时候设计产品的时候，都会捎带上运营思 路。虽然有时候不招人待见(运营)，但是这也是我的特点，有时候 好心办坏事，设计了许多根本用不到的东西，但是还是觉得思路是最 重要的，拿出来就是供讨论用的。但有时候出来的产品确实是很有用 的，建设性的，这里也建议大家去通盘考虑，多多去思考自身的产品 设计出来了，如何去运营才能活下去或者活得更好，不要把这种事直 接就甩给运营去解决或者被动的等他们提需求了，那是不对的。

7. 倾听

懂得倾听，无论你觉得你自己多牛，在别人开会的时候把嘴闭上，不 要轻易打断别人讲话，先听别人把所有思路讲完，也不要一上来就去 否定别人，学会倾听，学会换位思考他们是怎么想的，倾听代表了尊 重也代表了你的素养和能力，先闭嘴再张嘴。而且一旦张嘴，要想清 楚你说什么，逻辑是什么，别无脑地张嘴就胡来，那样一次两次，你 也就失去信任感了，也就没人会跟着你死心塌地的干活了。

8. 模仿

有人觉得抄袭是丢人、无耻的，但模仿真不是什么丢人的事，而且模 仿哪里有那么简单，抄抄就结束了?模仿比原创有时候更难，因为你 看到的都是表象，你要去模仿那些看不到的东西，比如逻辑、交互、 架构等等，这就难了。再有，若是要模仿的成功，必然要揣摩出当时 的原创者的想法，来去针对此时的困境去合理的改造、改良，那样出 来的东西，才不至于生硬，你的客户群也更容易接受。

9. 资产还是负担

想想自己是公司的成本还是资产，这点实数有些焦虑但也是必须的。 想想你每天的工作都做了什么，及时地复盘，有时间的话要写写工作 日记，至少日报也是要给自己的，要不然你今天做了什么或者上线了 什么，去追的时候都不好去追。日记是记录成长的脚步，每天都思考了什么，怎么思考的，当时的想法是什么，等下次跳槽面试的时候你 就能滔滔不绝，不信你试试。

做了以上这些，再对比你每天的工资，看看公司对你的投入产出比是 不是合理，你的核心价值在哪里，你的看问题思考问题的深度又在哪 里，是否能提出一些建设性的思考和建议从而提升整个公司的某些业 务还是数据还是钱，这是需要在一家企业里任职实时需要思考不能忘 记的。

10. 主动性

不要等人催着你，你再去做事，那就晚了。这个习惯一定要做好，凡 事要做在前面而不是后面，整天让人追着你要账这就不太好了，而且 也不是说 leader 不要你的工作计划或者总结，你就不写了跟没事人一 样，不是那样的。leader 雇你是花费了金钱成本的，而你的产出是 leader 衡量你值不值的一个标准，所以什么事做好了就及时的发出 来，哪怕有问题，也要让大家知道你准备好了，可以随时去讨论，这 样 leader 也会对你刮目相看。

还有一个比较，产品助理是产品经理让干嘛就干嘛，充分学习阶段; 初级产品经理，是学着从高级产品经理的手上分担出一些工作来做， 历练经验和眼界的时候;中级产品经理，是让别人天天推着干活，火 烧眉毛的角色，但是总能压线完成;高级产品经理，是懂得自驱动， 知道自己这时候该干什么，知道什么时候该拿出什么东西，让研发和leader 过的很舒服;产品总监是在兼顾以下的前提下还要为产品线做 好规划，做好发展路线和计划，画个大饼让团队分食。

11. 多问

多问不丢人，多问也不是证明你实力不行。只是想告诉各位，别自己 就拿主意，你不是一线，有些时候你看到需求邮件过来脑子都不过就 直接发了研发任务，那肯定是不对的，你的理解和需求方的理解总会 有偏差。一次两次命中说明不了问题，只说明你运气太好了，刨根问 底问清楚你的同事或者你的用户到底要什么，是什么让你做了这个选 择，你再做逻辑转换和功能转换，这样对于生产出的功能，才是真正 用户所需要的。而且要注意万年难题真伪需求，一定要懂得辨别真伪 需求，不是说我要干啥就干了，最简单的就是看数据，如果你业务感 极强，凭感觉也是可以的，也一定要多问，方案出来后一定多多沟 通，不是说直接就能开发上线了的，多沟通才能验证思考的是否跑偏 了，别钻牛角尖。

12. 交流和沟通

要多交流和沟通，这点许多人可能都会想，这太简单了，但事实不是 的。这里不多讲那些所谓的说话技巧，没意义。意思是多去请教比你 资历老的同事，多去用原有的系统，像我这样有机会重构原有系统的 更是如此，你不要闭门造车，一定要多去使用，和业务部门打成一片，然后不明白的去问，迅速提升你的业务能力，从而将合理的业务 需求转化为合理的产品功能，之后再通盘考虑进行一体化的规划工 作。这样也就尽可能的少做了无用功，产品经理切忌的就是自大，千 万别以为天下唯你掌控，实际应该是唯用户掌控，摆清自己的角色和 身份，辛辛苦苦打造出的产品若是偏离业务需求也就毫无意义了。另 外不要一上来就要想着推翻重构，存在即合理，多运用同理心去思考 为什么之前这样做的，你需要考虑的是合理还是不合理，能否进行优 化或者简化提升效率。

13. 计划性

学会做计划，这点是非常重要的，做计划证明了你的能力所在，比如 你清楚的知道这个 Q 的计划，按部就班从容规划推进，无论从个人成 长角度还是从汇报角度来说，都是所必要的。只有做了计划，才知道 自己该做的工作范围是哪些，建立起主人翁意识，否则的话总是被动 的听从 leader 的安排，总是觉得这些事是别人让你做的，而不是自己 要做该做的，长期来看是会影响自己的快速成长的。做计划后，和 leader 梳理一下，leader 也会给你同步一些你所不知道的消息，充分 沟通理解后，制定优先级，leader 也会告诉你哪些是你该做的但是没 有在你列表中，迅速知道你的职权所在，以后这些事也就都是自己的 了。接下来的就是想清细节，去执行吧。

14. 善良

学会善良，其实在产品工作中每天都面临着许多选择，无论是这个该 不该做，还是这个应该怎么做，也或者是达到同样的目的，有着多种 方案选择一个，无论是哪种，都面临着各种选择。这时候，可能会为 难，在面临这种岔路口选择的时候，要选择善良的那条路，其实这个 是比较虚的，但是确实是的，你去尊重用户，去理解用户，去善待用 户，用户也会去反哺你的，所以做选择的时候，不要过于目的导向， 比如我要让用户填个东西，每次都弹来弹去，显然这不是最善良的， 我要植入某些广告完成商业化，结果全屏幕都是广告，对用户好一 些，用户也一定会善意地使用你的产品。

15. 分清主次

主要说的不是排优先级的问题，主要讲的是分清楚你这个页面是做什 么的，不要本末倒置。举个例子，我们平常看文章时候的顺序，一般 是标题，发布时间，正文这样，可我们作为素材库，你的主要核心要 突出的实际是素材，那就不能固化你的思维，否则就很危险容易本末 倒置，看似平常不合逻辑的一些排布在某种场景下也是合理的了，比 如素材，标题，说明，这个是我之前的一个真实陷入思维坑的案例， 分享给各位。

16. 面试企业

很多人都是被企业面试，拿到 offer 以后就仓促去了，并没有深刻理 解企业的价值文化，毕竟找工作不容易，能拿到一个 offer 就不易 了。可实际是面试是双向的，不管对于企业面试你还是你面试企业， 都是双向的过程，你要充分地理解企业做的事，针对企业做的事结合 你过往的经验来去做简历，来去描述，做好功课，这样的面试还会恐 慌吗?在有多个企业同时给你 offer 的时候，尽可能的在加入之前就 去贴近业务去工作。

我在加入视觉之前，拿了一些 offer，面试时候就觉得聊不来的及时给 人家回复，不要等，更不要莫名其妙不来，这样的习惯非常不好，企 业招你一个人的时候成本很大，时间、人力、金钱，不去至少给人家 一个消息，双向的尊重。最后挑选了几家觉得可能感兴趣的，真的坐 在公司里去协同办公，看一看他们的日常行为，处理的事情，是否是 自己 hold 住的，感兴趣的，我也要避免我自己是面试党，面试时候全 都优秀，一工作蛮不是那么回事，最终才选择了视觉。

在看企业的时候，看对这个职位的态度是否迫切，可以随便聊聊面试 多少人了，有多久招聘这个岗位，一般面试官也都会告诉你的，可以 来评估你加入后的话语权和地位。看看企业文化，随处可见，是否明 亮，氛围是否相对活跃，面试官的态度和修养，员工的态度和修养， 其实都是你面试企业的一个标准。而最终决定你是否能否在这里干的 开心，毕竟干的开心才会有高效的产出，企业也不会白投入你嘛，你 也不会没有成长。

17. 物尽其用

做产品要想到最长远的规划，也要想到可落地性，要一个迭代一个迭 代的实现最终的那个目标，而不是一上来就打算一口吃个胖子，小心 噎死自己。要去合理的规划每一个版本的迭代，不同版本之间的关系 是什么，如何来去培养用户的习惯，完成你最终极的目的。在做事的 时候，从最基础的做起，往往就能发现，最基础的阶段，许许多多的 功能、接口其实都是有的，无非就是再组合和再利用罢了，减少了开 发成本，物尽其用。在不断的迭代过程中发现不满足了，再进行开 发，那样无论对产品成本控制还是对研发心理层面，还是对产品开发 周期来讲，百益无害。

展望个人

全文到此也就该结束了，巴拉巴拉写了那么多，感谢能看完我自嗨的 朋友。目前来说只是觉得积累了一些思考和想法，结合之前自己所看 所听所学，整合输出出来，也是对自己这份工作的一个尊重，也是对 自己这近两年来的总结，给自己留下些什么。

对未来，对这个世界继续保持着深度思考，做个和比人不一样的产品 经理，希望能进一步的加速成长吧，可不想掉队呢。

无论工作时候有多不开心，要怀着一颗同理心和感恩的心去工作，没 有什么伟大的愿景和理想，唯一就是努力把当下每一件事争取做到尽善尽美。leader 说的一句话是很对的，视觉每年这么大的销售额，这 么高的市值，至少一半是在你这出呢，你在做任何决定的时候要慎 重，不要轻易就动了，想清楚做的理由在动手，小心驶得万年船，谨 慎些总是好的。

我想在未来，以这篇文章作为结构，有更多的思考和理解体会，也都 会及时的更新上来吧，就权当自己的知识库。想来时间过得也快，做 产品都 3 年有余了，依然还是个初学者，产品水深，心理素质不好的 别轻易动。

今年还要把自己过往落下的书尽快补上，读书是万不可停滞的，多听 多看多想多做事保持好奇善良和少说话，是在当下自己送给自己的几 字箴言吧。

看完以上所有内容的朋友们，有问题也可以随时联系我下面的联系方 式沟通讨论，能解答的一定会解答的，有 HR、猎头或者有要招产品的 领导朋友也欢迎，正在跳槽期间，顺便给自己积攒一些人脉资源，有 单纯想粉的真是想说就算了吧，我不太喜欢人间的社交行为(找男票 的除外^_^)，开玩笑~无论何种目的都是欢迎的。最后，祝万物一切安好，按照各自的规律去运行吧。